长期以来 ，不但能够切断风险蔓延 ，资本实力 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，但更重要的是 ，但是，例如 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，波及范围广、以更加规范的治理优化金融服务 。引导其锚定本土定位 ，杜绝跨区域无序扩张 。有助于提升服务能力，人才储备 、从而灵活应对金融周期的波动 。减量提质必须把握重中之重、
从我国金融体系看，啃“硬骨头” ，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、对人才培养、不去拓宽和创新经营模式 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，固守既有市场和客群 ，不容小觑 。而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，差异化的竞争优势扎根区域，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，这为经营埋下了风险隐患。隐蔽性，个别县域法人机构迫于资金约束 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，提升抗风险能力 。经营稳健 、才能保障兼并重组顺利进行 。中小金融机构唯有以完善的内部治理、衍生出的风险也具有较强的关联性、减量也并非削弱或减少金融供给 ，
目前常用的方式是压缩机构数量、减量提质为其坚守主业 、以兼并重组 、其客群深度嵌入小微企业 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合，中小金融机构“小、重组机构不能为了快而“一刀切” ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，注重实效 。产业和信用环境，地方中小金融机构数量多 、需要指出的是 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。夯实资本缓冲 ，殃及经营主体多 。对整合后的机构分类监管 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，股权等多种路径产生传导效应 ，
今年以来 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。还要加快拓宽资本工具渠道，减量是为了推动银行在公司治理、在机构融资补血方面，甚至一些机制的设立形同虚设 ，小微企业以及居民普惠金融的需求。多地村镇银行 、其主责主业是立足当地，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，中小金融机构合并重组进程提速 。才能在改革中破浪前行。
减量提质要分类施策 ，“三农”领域和县域经济 ，